Por
Marianna
Parraga
Luis Marín justifica la "nueva
internacionalización" del holding
- "Pdvsa no debe sustituir al Estado"
El ex presidente de la filial estadounidense de Pdvsa
recalcó que en noviembre de 2004 le envió
una comunicación a Alí Rodríguez,
retransmitida en diciembre a Rafael Ramírez,
para comunicarle que los contratos de suministro habían
sido liberados, pero hasta principios de 2005 no se
habían modificado. Es por ello que le sorprende
que las autoridades del holding "manipulen información"
al afirmar que los descuentos previstos en esos contratos
son lesivos al interés de la República.
Prefirió
dejar que las aguas volvieran a su cauce.
Luis Marín, ex presidente de Citgo, filial
de Pdvsa en Estados Unidos, habla ahora con la comodidad
que le confiere la proximidad de su jubilación
y el inicio de negocios propios. De aprobarse el informe
final de la subcomisión especial de Contraloría
de la Asamblea Nacional que ya está redactado,
las agudas investigaciones que sobre su gestión
se iniciaron meses atrás prometen quedar en
el olvido.
"Mi
jubilación fue prematura"
El
tema de su reciente salida de Pdvsa sigue siendo espinoso.
Sin embargo, Marín accedió a aclarar
su situación actual, tras el cambio de directiva
que sufrió Citgo en enero de este año
y que significó tanto su pase a jubilación
como la destitución de Antonio Rivero, ex vicepresidente
de la filial.
"En
los 25 años que estuve en la industria nunca
permanecí más de dos años en
ninguna posición. Psicológicamente estaba
preparado para un cambio", dijo Marín
antes de admitir, no obstante, que haber asumido otra
posición en el holding hubiera sido lo "normal".
Informó
que su estatus actual es de jubilado, aunque aún
no ha firmado los papeles de su jubilación.
"Hay una reunión pendiente con el presidente
de Pdvsa que se ha pospuesto dos veces". Sobre
la salida de Rivero señaló que tenía
una "conducta intachable", por lo que se
mostró sorprendido por los argumentos sobre
la carencia de un puesto adecuado a su perfil que
le ofrecieron al momento de su despido.
Con
respecto al pago de la indemnización que le
correspondía al haberse suspendido el contrato
antes de tiempo, dijo que decidió no emprender
acciones legales. Lo que recibió fue un bono
de productividad correspondiente a 2004.
Marianna
Parraga ( MP) ¿Considera
que su jubilación fue anticipada?
Luis
Marin (LM) : Sí, fue prematura. Tengo
47 años y creo que la industria está
perdiendo un conocimiento que va a estar a disposición
de la industria y del país.
MP:
¿Cree que la investigación del
caso Citgo fue responsable?
LM : La Asamblea Nacional tiene que indagar
y actuar ante cualquier denuncia, siempre y cuando
sea fundamentada, pero si algo tengo que criticar
de la investigación es que se emitieron opiniones
preliminares sobre los resultados que creo que no
estaban validadas y eso muchas veces desvirtúa
la credibilidad del informe.
MP:
¿Por qué se inició la
investigación? Se buscaba indagar sobre la
mudanza de las oficinas de Citgo pero luego tomó
otro giro.
LM
: Cuando se hizo la denuncia se desconocía
el nivel decisorio en la mudanza y allí es
donde comenzamos a ver una construcción de
irregularidades que no existen. La mudanza fue aprobada
por el directorio de Citgo y también por el
de Pdvsa, como lo establece la normativa interna.
No fue una decisión de Luis Marín.
Marín hizo énfasis en las cinco misiones
que le fueron encomendadas por la directiva de Pdvsa
en 2003 cuando fue designado para dirigir Citgo: convertirla
en una empresa productiva; realizar un estudio para
su reubicación; acercarla a Venezuela mediante
la participación de empresas venezolanas y
la repatriación de dividendos; hacer una reestructuración
financiera, pues la deuda limitaba el pago de dividendos
y presentaba características de riesgo muy
alto; y eliminar los contratos de crudo bajo el esquema
netback.
MP:
¿Esas metas se cumplieron?
LM
: Se cumplieron en 100%, incluso superando los
objetivos originalmente trazados.
MP:
¿Se podría argumentar que, en
vista de que 2004 fue extraordinario para el mercado
de refinación no se requirió un gran
esfuerzo gerencial?
LM
: Los resultados se derivaron tanto de las condiciones
de mercado como de la operación de las refinerías,
el control de los gastos operativos y la eficiencia
del personal. No hay un parámetro durante mi
gestión que no haya sido mejorado notablemente
y eso está en los reportes de auditoría.
MP:
¿Vincula el inicio de la investigación
de la AN con los anuncios de una posible venta de
activos de Citgo?
LM
: No. Nunca se me participó la venta de
ningún activo.
MP:
¿Cree que es el rendimiento que están
dando a Pdvsa los contratos de suministro lo que tiene
detenida esa venta?
LM
: Los parámetros financieros no son suficientes
para tomar una decisión de venta. El Estado
tiene que evaluar si el activo es estratégico
y si forma parte de la cadena de valor para materializar
el recurso.
MP:
¿Cuál es su opinión sobre
la venta? En su gestión se hicieron estudios
de factibilidad.
LM
: Permanentemente se ha hecho ese análisis
porque las condiciones de mercado cambian. No me atrevo
a opinar en este momento si es bueno o malo vender
Citgo.
MP:
Los documentos que elaboró su equipo
concluyen que Citgo es un activo conveniente.
LM
: Durante mi gestión era conveniente mantener
el activo, Citgo tenía un valor estratégico,
financiero y de parte de la cadena de valor para materializar
el recurso natural de Pdvsa, de eso no hay duda.
MP:
¿Y esa situación cambió?
LM
: Puede haber cambiado. Estoy fuera de Citgo desde
febrero y desconozco sus parámetros internos.
MP:
¿En su gestión se liberaron
los contratos de suministro?
LM
: Como parte de la reestructuración de
la deuda se liberaron las garantías, entre
ellas los contratos de suministro de crudo. Eso fue
en octubre de 2004 y en noviembre le envié
una carta a Alí Rodríguez notificándole
que se podía proceder a cambiar los contratos.
MP:
Pero entiendo que hasta enero no se habían
modificado.
LM
: No se habían modificado. De hecho, una
vez nombrado Ramírez como presidente de Pdvsa
le retransmití la carta notificándole
la situación de los contratos de crudo en donde
decía que estaban liberados y se podía
proceder al cambio.
MP:
¿Hubo alguna respuesta?
LM
: Nunca hubo una respuesta. Los contratos de crudo
en este momento son ventajosos para Pdvsa porque después
de $35 por barril el precio de compra supera el del
mercado.
MP:
¿Pdvsa está ganando desde 2004
por esos contratos?
LM
: En 2004 dieron 187 millones de dólares
a Pdvsa y el pronóstico para 2005 es que esa
cifra iba a ser superior.
MP:
¿No hay motivación financiera entonces
en este momento para modificar los contratos?
LM
: No creo. Desde el punto de vista financiero,
para Pdvsa no hay motivo para cambiarlos. Para Citgo
sí porque afectarían su rendimiento.
MP:
¿Por qué cree entonces que las
autoridades de Pdvsa insisten en condenar esos contratos?
LM
:Nunca he podido entender esa manipulación
de información porque lo que hay que informarles
a los accionistas es la verdad: hay un contrato netback
que se firmó hace 15 años cuando las
condiciones de mejoramiento tecnológico de
las refinerías eran otras. En esos contratos
no existen descuentos como tal.
MP:¿Es
habitual que la casa matriz asuma el riesgo cuando
los precios bajan?
LM
: Se pueden establecer fórmulas tipo netback
o pagar por el procesamiento de crudo a manera de
alquiler. En aquel momento se escogió netback
porque era el sistema que más se acercaba al
precio real del crudo en función del valor
de los productos y de los gastos operativos de las
refinerías.
MP:
¿La fórmula fue provechosa?,
¿era tiempo de cambiarla?
LM
: La fórmula como tal es buena. La debilidad
está en haber establecido como fijo el rendimiento
de la refinería, que ha mejorado ampliando
la ganancia del refinador y no del proveedor del crudo.
MP:¿Cree
que mantener un activo como Citgo en un momento de
enfrentamiento político con EEUU es un contrasentido?
LM
: Esa pregunta hay que hacérsela a Rafael
Ramírez o al Ejecutivo.
MP:
¿El lineamiento de repatriar dividendos
a Venezuela afectó el crecimiento de Citgo?
LM
: No. Parte del dividendo es en función
de las ganancias, en las cuales se incluye mantener
un flujo de caja óptimo.
MP:
¿Y eso será sostenible en el
tiempo? Se acaban de repatriar 445 millones del año
2004.
LM
: Esos dividendos son de las ganancias de 2004
y se pagaron la primera semana de diciembre de 2004.
MP:
Pero el director de Finanzas de Pdvsa, Eudomario
Carruyo, dijo que esos dividendos se reflejarían
en la balanza del BCV del segundo trimestre.
LM
: Yo los cancelé a PDV Holding en noviembre,
de allí en adelante no sé. La normativa
dice que si se tienen proyecciones de ganancias se
puede hacer el cierre. En mi gestión se pagó
una deuda importante, se rebajaron los pagos por interés
y se repatriaron casi mil millones de dólares.
MP:
¿Qué opina de la inversión
social de Pdvsa y la comparación de esos montos
con el desembolso en exploración y producción?
LM
: Estoy convencido de que Pdvsa tiene que hacer
labor social, no puede estar de espaldas al país,
pero hay que tener bien definido cuál es ese
rol y hasta dónde debe llegar porque Pdvsa
no puede ni debe reemplazar a las instituciones del
Estado. Todos los años la producción
declina entre 20 y 30% y el dinero para compensar
eso tiene que estar en el presupuesto. Si se va a
crecer se tiene que poner un monto adicional. Esos
serían los números que hay que ver.
MP:
¿Y qué opina de los planes anunciados
por Asdrúbal Chávez sobre el envío
de 50 mil b/d adicionales a Citgo?
LM
: Lake Charles tuvo una expansión de 106
mil b/d para procesar crudo pesado de la Faja. Eso
fue aprobado por la junta directiva y el plan terminó
en 2004. Ya se habían hecho antes esos envíos,
que están fuera de contrato.
MP:
¿Sería factible a corto o mediano
plazo colocar en otra parte los barriles que van a
Citgo?
LM
: Es difícil porque las refinerías
se hacen a la medida del tipo de crudo. La realidad
es la realidad, aunque muchos podamos querer hacer
cosas. Si se quieren colocar crudos pesados en otro
lado se tienen que hacer inversiones.
MP:
¿Y no se está invirtiendo dinero
en refinerías en Brasil, Jamaica, Cuba..?
LM
: Estamos hablando de 900 mil b/d de crudo que
requerirían inversiones gigantescas para ser
procesados. Arrancando hoy no estarían listos
esos proyectos sino en cuatro o cinco años,
pero esta es la era dorada de la refinación
y creo que es importante que se hagan inversiones.
No veo que las inversiones que están planteadas
sean en reemplazo porque Pdvsa tiene un plan de crecimiento
para su producción.
MP:
Y Petroamérica, Petrocaribe, Petrosur
y Petroandina, ¿qué beneficios traen
a Pdvsa?
LM
: Como inversión le aseguran mercados para
colocar crudo y productos. A largo plazo esas sociedades
pudieran dar frutos comerciales.
MP:
¿Y no se trata de una nueva internacionalización
pero con diferentes destinos?
LM
: Es una internacionalización.
