Por
Diego J. González C .
La
Energy Information Administration (EIA) de los EE.UU.
informa en su reporte del mes de julio 2005, que las
importaciones desde Venezuela promediaron 1.273.000
barriles diarios de petróleo y 301.000 barriles
diarios de productos (principalmente fuel residual,
fuel destilado, gasolina, asfalto y kerosén).
El
petróleo venezolano va a 11 refinerías
que procesan crudo, de las cuales CITGO tiene intereses
en cinco. Adicionalmente a estas, hay dos refinerías,
también de CITGO, Svannah y Paulsboro, que
procesan asfalto venezolano.
Estas
13 refinerías constituyen el 80% del petróleo
venezolano procesado en los EE.UU. Adicionalmente
CITGO entrega productos a 800 distribuidores y más
de 14.000 estaciones de servicio tienen su bandera
para distribuir los productos CITGO. Los crudos que
reciben las refinerías de Citgo desde Venezuela
tienen gravedades tan bajas como 20,0 grados API.
Las otras refinerías reciben crudos venezolanos
con gravedades entre 17,5 y 39,5 grados API, pero
mayormente mayores a 25 grados API. Por supuesto que
estas refinerías podrían procesar crudos
más livianos, pero las economías no
lo aconsejan.
El
corte de los suministros al país del Norte
tiene impacto en:
a)
El balance de sus importaciones
b)
Los niveles de productos a obtenerse en las refinerías
c)
Niveles de almacenamiento de crudos y productos
d)
Cambios en la relación de precios entre los
crudos livianos y los pesados.
Al
suspenderse los embarques desde Venezuela las refinerías
hoy de CITGO tendrán que incrementar sus importaciones
de crudo pesado mexicano Maya, sin embargo esta fuente
es limitada. Otras fuentes serían África
Occidental, el Mar del Norte y el Medio Oriente.
Un
reporte del EIA que analizó el impacto del
paro cívico de 2002-2003 en las 11 refinerías
que procesan crudo venezolano, en especial las de
CITGO, informa que adicionalmente, las refinerías
de esta empresa y las que recibían crudos venezolanos
tuvieron que adquirir crudos de Angola, Brasil, Irak,
Siria y UK, países todos con costos de transporte
más altos que los venezolanos. Estas compras
incrementaron en general la gravedad API de las cargas
de las refinerías. Es de destacar que las 6
refinerías (no CITGO) que procesan crudos medianos
y livianos venezolanos serían a las que le
llevaría más tiempo reemplazarlos. La
gran mayoría de las refinerías norteamericanas
solamente pueden procesar crudos livianos y dulces,
por lo que mientras el crudo venezolano, que es pesado
en su mayoría debe ser reemplazado, es lógico
que los inventarios se reduzcan, lo que incide en
el aumento de los precios del crudo en los EE.UU.
Paralelamente, las refinerías se verán
obligadas a comprar productos semi-terminados, como
los gasóleos pesados, para cumplir con sus
compromisos.
Una
disminución de las entregas de Venezuela obligaría
a los EE.UU. a incrementar sus compras en Arabia Saudita,
Kuwait e Irak que producen crudos similares a los
venezolanos. Conociendo la diferencia en tiempo de
viaje de los mismos, que los hace más costosos.
La
composición de las calidades de los crudos
venezolanos es como sigue:
-
39% pesados
-
22% medianos
-
39% livianos.
De
la información del PODE-2002*
Las
exportaciones directas de petróleo crudo en
2002 fueron de 1.697.000 barriles diarios (BD) las
cuales se dividen de la siguiente manera:
-
EE.UU. : 1.064.000 BD / (63%)
-
Latinoamérica : 450.000 BD / (27%),
-
Europa 132.000 BD / (8%)
-
Resto del mundo 25.000 BD / (2%).
Vale
decir, que Venezuela ha perdido importantes mercados
(- 564.000 BD), ya que en 1998 las exportaciones alcanzaron
la cifra record de 2.261.000 BD, mayormente en los
EE.UU. y en países de Europa.
El
impacto en Venezuela sería netamente económico.
Los 1.263.000 barriles diarios producen ingresos brutos
de 71 MMUS$ Diarios, conocido que el valor de la cesta
Venezolana de crudos es de aproximadamente 10 US$/barril
por debajo del crudo marcador WTI que está
en 66 US$/barril. Se asume que los 300.000 BD de productos
derivados que van hoy a los EE.UU. serían inmediatamente
colocados en otros mercados.
CONCLUSIONES
1.
Considerando lo ilógico de suspender el suministro
a los EE.UU. manteniendo la propiedad de las refinerías
de CITGO, el gobierno venezolano tendría primeramente
que anunciar la venta de CITGO.
2. Paralelamente CITGO, antes de ir a la venta, tendría
que llegar a arreglos contractuales con los 800 distribuidores
y 14.000 expendedores de los productos CITGO, ya que
los eventuales compradores de las refinerías
muy posiblemente desearían negociar con sus
términos. En especial si las adquieren los
otros grandes competidores de CITGO actualmente.
3.
Venezuela tendrá que ver dónde y cómo
coloca los 1.263.000 barriles diarios que hoy vende
en el país del norte, mayormente de crudos
pesados, ácidos, con alto contenido de azufre
y metales y que dejan el mayor residuo en la destilación
primaria o atmosférica. En primer lugar tratando
de rescatar los mercados perdidos en Europa, aumentando
la refinación en Curazao, así como en
otros destinos adonde se visto disminuida la exportación
en unos 67.000 BD en los últimos años.
4.
PDVSA dejará de recibir 71 MMUS$ diarios por
disminución en sus ventas de petróleo
5.
Venezuela no tendría problemas en colocar los
300.000 BD de productos derivados que van hoy a los
EE.UU.
REFERENCIAS
*
Petróleo y Otros Datos Estadísticos
- PODE/MEM 2002
- Forma EIA 814:
http://www.eia.doe.gov/oil_gas/petroleum/data_publications/company_level_imports/cli.html
- Importaciones:
http://www.eia.doe.gov/oil_gas/petroleum/data_publications/petroleum_supply_monthly/psm.html
-
Informe EIA :
http://www.eia.doe.gov/pub/oil_gas/petroleum/feature_articles/2003/venezuelan/vzimpacts.htm
Diego
J. González C . es
ingeniero de petróleo, prestó servicios
durante 38 años en la industria petrolera ocupando
posiciones gerenciales en ingeniería de petróleo
y gas en el Ministerio de Energía y Minas,
Maraven, S.A. (ex - filial de Pdvsa), PDVSA y Pdvsa
Gas. Asignado a la Compañía Shell de
Venezuela (1974 -1978). En 1996 fue designado Especialista
de PDVSA en Materias de Gas Natural, Ex - Presidente
de la Gas Processors Association - Capítulo
Venezuela. Actualmente es presidente de Paradigmas
XXI, empresa de Consultoría en materias energéticas
y regulatorias. Los puntos de vista expresados no
necesariamente son los de Petroleumworld.
Nota del Editor: Petroleumworld alienta a las personas
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