Oliver
L. Campbell: Los resultados
financieros de PDVSA para 2005—Lo que no se dice
Tengo
más de 40 años leyendo los informes de los presidentes
sobre los resultados financieros de su empresa. Me he dado
cuenta que todos tienen una cosa en común—elogian
los éxitos y resultados buenos pero no mencionan los
fracasos y los resultados malos. Rafael Ramírez, el
presidente de PDVSA, no es una excepción a esta regla
como explico mas abajo.
Tomo una
cita de Sasha Zouzoulkovsky que aparece en Intelego, un resumen
de prensa publicado por Janet César, que reza así,
“A mí en las noticias lo que más me interesa
es lo que no se dice.” Me parece muy apta la cita para
describir las declaraciones del presidente de PDVSA.
Destacó
que la participación gubernamental llegó a los
$17.738 millones y que la ganancia neta de 2005 fue 20 por
ciento más que en 2004. Estos son sin duda resultados
muy buenos.
Lo
que no se dice es que las inversiones de $3.878 millones representan
solo el 66 por ciento del estimado de $5.869 millones para
2005. Venezuela depende de las nuevas inversiones para mantener
y aumentar su nivel de ingresos. Las cifras a continuación
señalan una deficiencia en el cumplimiento de los programas
de inversión.
Cifras
en millones de $
Actuales
2000 |
Actuales
2001 |
Actuales
2002 |
Actuales
2003 |
Actuales
2004 |
Actuales
2005 |
3.185 |
3.781
|
2.743 |
1.969
|
2.990 |
3.878 |
Los
estimados para 2006 y 2007 son de $7.669 millones y $10.195
millones respectivamente. Se hicieron en 2005 así que
son recientes, pero me parece muy dudoso que PDVSA invierta
nada parecido a $10.000 millones en 2007.
Lo que
no se dice es que la capacidad de producción en el
área del Lago de Maracaibo ha decaído por la
falta de gas para inyectar en los yacimientos. Debido a la
procrastinación en tomar medidas para producir gas
en el oriente del país, ha sido necesario solicitar
la ayuda de Colombia para suministrar gas en el oeste.
Lo que
no se dice es hubo un gran número de siniestros en
las refinerías con varias fatalidades. Se nota una
falla en el programa de mantenimiento preventivo y en el entrenamiento
de los trabajadores en los aspectos de seguridad.
El presidente
se refiere a “la perversión de la política
de internacionalización” porque los costos y
gastos en el exterior son mayores que los nacionales. Lo que
no se dice es que los altos costos se deben a las compras
de crudo que CITGO hace para cargar sus refinerías.
PDVSA suministra unos 350.000 b/d que es solo la mitad del
crudo que CITGO necesita.
Por ejemplo,
si CITGO compró 350.000 barriles diarios X 365 X $40
por barril, esto da $5.110 millones. ¿Cómo reducir
estos costos en el exterior? La solución es muy fácil—PDVSA
debe suministrar 350.000 b/d adicionales de crudo a CITGO.
Seguramente esto no es posible pero, en ese caso ¿por
qué quejarse de los costos en el exterior?
No entiendo
la hostilidad del presidente para con los negocios en el exterior.
Los tres principales--CITGO, Ruhr Oil y Nynas—están
dando buenos resultados financieros.
Claro
está, nadie espera que el presidente en su informe
haga énfasis en los aspectos infortunados pero, por
lo menos, podría hacer referencia a algunos problemas
que han surgido y las acciones que se están tomando.
Oliver
L. Campbell,
MBA, DipM, FCCA, ACMA, MCIM nació en El Callo,Venezuela
en 1931, donde su padre trabajaba en la industria aurífera.
Comenzó a trabajar en Shell de Venezuela en el año
1953, y después de una larga carrera en la industria,
ocupo la responsabilidad de Coordinador de Finanzas de PDVSA.
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