Diego
J. González C.:
PDVSA: Realidades y perspectivas 2007
Sirva el presente Informe para comunicarles a
los accionistas de la empresa, todos los ciudadanos
del país, los resultados del 2006 y las
perspectivas para el 2007. En resumen el balance
de la estatal petrolera fue negativo en el año
que termina, sin embargo, las perspectivas para
el 2007 pueden ser positivas. Entre las razones
de haber tenido un año tan malo figuran
las siguientes:
a. No se cumplió con el Plan, al no alcanzar
los niveles de producción de petróleo
estimados para 2005 ni 2006, hecho este reconocido
por las máximas autoridades de la Corporación
(El Universal, 21 de octubre 2006).
b.
No han debido eliminarse los Convenios Operativos.
Su reemplazo por la figura de las Empresas Mixtas
no ha rescatado la soberanía sobre el petróleo
como se dijo, porque esas empresas de servicio
eran eso, simples empresas de servicio que cobraban
un honorario por producirle petróleo y
gas a la estatal (se recibía el 100% de
los hidrocarburos producidos que era comercializados
en su totalidad por la Corporación). La
consecuencia de esta decisión produjo disminución
de la producción y se prevé que
no se incrementará en el futuro cercano.
Esta medida también le acarreó a
la Corporación una fuerte demanda por parte
de la empresa ENI de Italia.
c.
Se eliminó el negocio de la Orimulsión
sin una explicación técnica económica
valedera; con lo cual se perdió un mercado
cautivo como era el eléctrico a nivel internacional.
Esta decisión también produjo elevadas
demandas por parte de algunos clientes. Hasta
la fecha no se sabe que se hará con las
enormes reservas de bitumen natural que existen
en la Faja del Orinoco.
d.
Se continuó perdiendo presencia en el mayor
mercado del mundo (los EE.UU.) por no disponer
de los volúmenes de petróleo y derivados
que se habían entregado en el pasado, por
la caída de la producción a partir
de 1999.
e.
Los negocios internacionales que se presentaron
(nuevas refinerías y reparación
de algunas viejas, gasoducto al Sur, nuevos clientes,
etc.) no tienen viabilidad económica
f.
La amenaza de eliminar las Asociaciones de la
Faja no ha sido un mensaje positivo para atraer
las inversiones que requiere el Plan Siembra Petrolera
y que está solicitando el ministro presidente
de la empresa.
g.
Continúan sin hacerse las grandes inversiones
que requiere el Plan, de allí la imposibilidad
de elevar la producción
h.
Continuaron los accidentes catastróficos
en las principales refinerías del país,
con saldo de muertos, heridos y pérdida
de producción.
i.
Al salirse la Corporación de la SEC se
le reducen las posibilidades de acceder al mayor
mercado financiero del mundo
j.
Vender participación de CITGO en una refinería
en los EE. UU. no tiene explicación técnico-económica
k.
En materia de gas, continua sin aplicarse la Ley
de Gas. A siete años de la promulgación
de la Ley solo hay dos licencias (Ypergas) produciendo
apenas 100 MMPCD, mientras Trinidad-Tobago en
el mismo tiempo ya produce unos 3.000 MMPCD y
es un exportador neto de gas metano líquido
a los EE.UU. Y en el mercado interno, no hay un
nuevo transportista ni distribuidor de gas por
tubería diferente a la estatal de Gas,
cosa que prohíbe la Ley. Las grandes ciudades
del país no cuentan con gas directo. Colombia
en el mismo tiempo tiene gasificado más
de 300 municipios y unos 4.000.000 de suscriptores
(Venezuela no llega a medio millón). La
mayoría de las licencias otorgadas no avanzan
por la imposición del ministerio de Energía
de vender el gas en el mercado interno a precios
que no cubren las inversiones. Continúa
sin arrancar el Proyecto Mariscal Sucre (antes
Cristóbal Colón), después
de sacar a los socios originales Shell, ExxonMobil
y Mitsubishi.
l.
Continua cerrado al capital nacional e internacional
el mercado interno de los hidrocarburos (estaciones
de servicio y centros de conveniencias)
¿Cuál es la proyección para
el 2007?
Con los precios del petróleo disminuyendo
a niveles inferiores al promedio 2006, de no cambiar
la política petrolera 2007 no será
un buen año para la estatal, pues continuará
sin poder cumplir su Plan de Negocios. En vista
de ello, la Corporación está pensando
seriamente retomar el negocio de la Orimulsión
y olvidarse de eliminar las Asociaciones de la
Faja; volver a las figuras de los Convenios Operativos
y de la Exploración a Riesgo y Ganancias
Compartidas, proponiendo una nueva reforma de
la Ley de Hidrocarburos. Será necesario
abrir el negocio petrolero al capital privado
nacional, ofreciéndoles facilidades para
que reactiven los miles de pozos que hoy están
cerrados y son capaces de producir y para adelantar
proyectos de recuperación suplementaria;
así como darle cumplimiento a la Ley de
Gas y permitir que el capital nacional transporte
y distribuya gas por tubería en gran escala
en las ciudades y pueblos del país. También
debe abrirse de nuevo al capital privado nacional
e internacional el mercado interno de los hidrocarburos
(estaciones de servicio y centros de conveniencias).
Con
estos deseos para 2007, creemos que estaremos
dando un paso firme hacia la consolidación
de la Corporación, en la vía del
cumplimiento del Plan de producir 5,8 millones
de barriles diarios para el 2012, con lo cual
se resolverá la situación de estar
solicitando en la OPÊP reducciones de producción,
que lo que causa es la pérdida de mercados.
Diego
J. González C.
es ingeniero de petróleo, prestó
servicios durante 38 años en la industria
petrolera ocupando posiciones gerenciales en ingeniería
de petróleo y gas en el Ministerio de Energía
y Minas, Maraven, S.A. (ex - filial de Pdvsa),
PDVSA y Pdvsa Gas. Asignado a la Compañía
Shell de Venezuela (1974 -1978). En 1996 fue designado
Especialista de PDVSA en Materias de Gas Natural,
Ex - Presidente de la Gas Processors Association
- Capítulo Venezuela. Actualmente es presidente
de Paradigmas XXI, empresa de Consultoría
en materias energéticas y regulatorias.
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son los de Petroleumworld.
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20 12 06
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